近年來，市供銷社堅持為農服務根本宗旨，持續深化綜合改革，基層組織服務體系、經營網絡體系、社有企業、社有資產監管、管理體制等方面改革均取得了明顯成效，為促進全市農業發展、農民增收、農村繁榮做出了貢獻。
拓展為農服務領域
市供銷社緊緊圍繞“三鏈同構”有關要求，突出服務現代農業產業化發展，積極推動為農服務中心建設，2019年9月被確定為全省供銷社系統為農服務中心建設第二批試點，計劃利用三年時間建設9個為農服務中心，初步形成覆蓋全市的現代農業生產服務網絡。市供銷社舞陽為農服務中心改造提升已完成，目前流轉土地5000畝，托管土地2萬余畝，為3萬畝土地提供配方肥，開展無人機飛防作業近1.5萬畝，并與貴州茅臺鎮酒廠簽訂合作協議。
市供銷社瞄準現代農業發展方向，重點圍繞種植、養殖、農產品加工等大力培育發展各類農民專業合作社，不斷提升現有農民專業合作社服務能力。截至目前，全市供銷社系統累計領辦、創辦各類農民專業合作社274個。大力推動社屬企業、農民合作社、村級綜合服務社與電商對接，借助“供銷e家”平臺，著力解決農產品銷售難題。與中國銀行漯河分行、建設銀行漯河分行等金融部門開展戰略合作，建設農村普惠金融服務網點。目前，已與中國銀行漯河分行合作建成5個基層服務網點，與建設銀行漯河分行合作建成3個基層服務網點，有效解決農村金融服務“最后一公里”問題。
改造提升基層供銷社
市供銷社堅持“抓縣帶鄉促企”的總體思路，改造提升基層供銷社，努力使其成為服務農民生產生活的綜合平臺。
通過聯合合作、開放辦社等多種途徑改造閑置場院，盤活優質資產，重建或者恢復一批基層供銷社。對已經改造恢復功能的基層供銷社，通過采取擴大規模、拓展服務、重點扶持等辦法，著力完善經營服務功能，提升服務帶動能力。積極吸納村干部、種糧大戶、農民經紀人、社會能人等入社，廣泛吸納農民和各類新型農業經營主體入社，重點培育以供銷社為引領，以農民為主體，以出資多元化、要素股份化、發展規模化、生產標準化、經營產業化、管理規范化、運作市場化為主要特征的新型基層供銷社。截至目前，全市涌現出一批開放辦社典型。
深化供銷社聯合社改革
“三會制度”建設工作啟動后，市供銷社、召陵區供銷社召開了社員代表大會，建立健全理事會、監事會組織機構。2019年年底，我市各縣區供銷社機關均已通過省公務員局審批，成為參照公務員管理單位，穩定了隊伍，鼓足了干勁。今年，市供銷社大力健全完善基層組織體系，力爭實現全市縣區社監事會機構全覆蓋，確保各縣區供銷社按期召開社員代表大會，進一步健全各級供銷社理事會、監事會組織機構。
市供銷社健全社有資產監管機制，積極行使市供銷社理事會對社有資產的經營決策權，規范投融資活動，提高決策效能。2019年制訂了《漯河市供銷合作社進一步加強社有直屬企業財務管理的規定》，進一步加強對社有直屬企業的財務管理，防范化解企業財務風險，確保社有資產保值增值。
穩妥推進社有企業改革
去年以來，市供銷社持續推進市棉麻公司等3家市供銷社直屬老舊企業改制，旨在清理僵尸企業、明晰企業產權，重新發展新的社有企業，加快發展體制靈活、服務創效能力好、管理規范的混合所有制企業。
市供銷社突出服務指導，大力支持漯河中聯再生資源有限公司積極參與我市垃圾分類招標，促成該企業成功中標漯河市生活垃圾分類試點運營項目，承接郾城區、市城鄉一體化示范區范圍內1.3萬戶居民的生活垃圾分類工作，為全市社有企業參與垃圾分類工作開了好頭、積累了經驗。（記者 左素莉）
