近日，河南省漯河市傳化集團（漯河）二期智慧物流產業園項目開工建設，為該市打造鄭州都市圈綜合物流副中心提供有力支撐。這一重點項目落地與市政協經濟委、農業和農村委聯合提交的《關于我市建設鄭州都市圈綜合物流副中心的提案》息息相關。而這，正是漯河市政協建強專委會、激活履職力的一個縮影。

今年以來，漯河市政協抓住貫徹落實中央政協工作會議精神進展情況“回頭看”時機，在河南省政協的有力指導和漯河市委的大力支持下，整合優化力量，創新思路舉措，打出“班子擴容、協同辦公、外腦支持、委員賦能、多極聯動”的組合拳，對破解市縣政協專委會工作力量薄弱問題，進行探索和實踐。

■ 動力：班子擴容專起來

仲夏的漯河，麥浪滾滾，滿眼金黃，一派豐收景象。與之相對應的，位于漯河食品職業學院的河南省食品實驗室項目建設現場也是一派繁忙。市政協委員聯絡委科技專家組組長、市科技局局長效國強一邊加強同以任發政院士為首的創新團隊聯系對接，一邊就“食品實驗室研發+中試熟化+孵化園區+產業轉化”的全鏈條科研轉化體系征求相關業內人士意見建議，忙得連午飯也沒顧上吃。

作為市政協專委會專家組組長，效國強立足自身專業優勢和職責，積極為省食品試驗室建設鼓與呼，配合市政協委員聯絡委開展工作，不僅提升了政協組織的美譽度，也反映出市政協借助專家力量加強專委會建設的質效。

今年以來，市政協積極向市委匯報有關情況，主動與組織部門協商對接，按照“力量均衡、專業對口、結構合理”原則，配齊秘書長班子，調整充實了6位專委會主任。

在此基礎上，按照“三邀請三列席三參與”的模式，市政協探索做好“專委會主任+”的文章。及時調整充實工作力量，邀請住漯省政協委員列席市政協對口專委會主任會議，參與工作謀劃，發揮省政協委員對市政協專委會工作的引領指導作用；健全專委會主任會議制度，邀請市政協委員中市直單位主要負責同志列席專委會主任會議，參與專委會重點工作；在專委會建立由專家學者和相關界別委員參加的專家小組，邀請組長或專家組成員列席專委會主任會議，參與專委會協商活動。

通過調整優化，一批部門領導、專家學者、政協委員參與到專委會工作中來，既充實了人員力量，又提高了工作質量，市政協專委會實現了由“小”到“大”、由“弱”到“強”的“華麗變身”。

隨風潛入夜，潤物細無聲。在市政協的指導下，縣區政協積極爭取同級黨委的支持，切實加強專委會工作力量，推動相關工作開展。

■ 協力：聯合辦公動起來

“市政協社會法制委‘加快居家養老服務體系建設’協商活動之所以圓滿完成，得益于我們推行的‘1+N’協同辦公模式。”市政協秘書長袁國亮介紹，“1+N”即由聯系該專委會工作的副秘書長牽頭，分別組織相關專委會專職副主任、辦公室主任和若干機關工作人員，組成專委會功能性聯合辦公室。

“我們不建機構建機制，立足8個專委會，整合機關有關力量成立了2個聯合辦公室，每個聯合辦公室負責4個專委會工作。”袁國亮說，聯合辦公室在秘書長會議領導下開展工作，是專委會工作服務保障機構，不改變原有機構、編制、職數，主任由市政協副秘書長擔任，副主任由各專委會專職副主任擔任。平時各專委會辦公室主任負責本委的服務保障工作，遇有重點任務和重大活動時，其他專委會辦公室協同配合，集中力量開展工作。

教科衛體委辦公室原有1名人員，僅靠自身力量，很難完成即將召開的“加快規上企業研發平臺建設，構建一流創新生態”專題議政性常委會會議這一重大任務。

成立不久的聯合辦公室接到任務后，市政協副秘書長郭宏毅迅即召集教科衛體委、提案委、文化和文史委、港澳臺僑委專職副主任和4個專委會辦公室主任及工作人員，召開聯合辦公室會議，制定工作方案，組織各方力量參與調研活動。明確教科衛體委辦公室負責起草報告，其他3個專委會辦公室負責調研聯系、查閱資料、組織專家論證等服務保障工作……一個個昔日令人“望而生畏”的重大任務轉眼之間變成了各專委會工作人員緊密協作、各展其能的平臺。

除此之外，為確保協商成果高質量，市政協實行“委員議、專家議、部門議，委室主任會議審、秘書長會議審，分管副主席定稿”的“三議兩審一定”工作模式，努力打造調研精品。

一子著地，滿盤皆活。隨之，市政協指導縣區政協探索成立由辦公室有關負責同志牽頭，整合工作力量推進的“1+N”聯合辦公室模式，專責服務專委會工作。

■ 活力：內外資源用起來

如何激發專委會履職熱情？“外腦支持、委員賦能、多極聯動。”市政協在實際工作中找到了“芝麻開門”的密鑰。

開通專業網站賬號增強調研成果的專業性，加強對口聯系提高協商的精準性，廣泛聯系社會各界人士、界別群眾及新媒體代表提升建言議政的廣泛性……為下好外腦支持這盤棋，實現倍增效應，市政協一直努力著。

“今天，市政協舉辦月協商座談會，請專家組成員按時參加，并做好發言準備。”5月31日，市政協港澳臺僑委聯合相關專委會圍繞“做大做強功能食品產業，推進現代化食品名城建設”課題，組織漯河發展智庫成員、專家學者、社會知名人士等“外腦”，對漯河現代化食品名城建設把脈問診、獻計出力。

從開發委員履職量化考評系統到出臺專委會通則；從建立“專委會輪值”“專委會委員讀書交流群”等10項學習機制，到開展“集書、漂書、薦書、贈書、獎書”等委員讀書活動；從“同心聯絡室”到“項目為王聚共識”……市政協著力賦能委員履職，加強專委會建設。

跟著上級干，做給縣區看。爭取上級政協對口專委會指導，省市縣三級協同聯動；借鑒省政協經驗，組織縣區政協干部到市政協培訓鍛煉；探索黨員委員+非黨委員、政協常委+政協委員、市政協委員+縣區政協委員“3+3”履職模式……市政協聯合縣區政協整合多種履職載體和資源，做好多極聯動這篇大文章。

通過“班子擴容、協同辦公、外腦支持、委員賦能、多極聯動”等一攬子措施，漯河市縣政協專委會存在的“一人委”、工作力量分散等“兩個薄弱”問題基本得到解決。

“建強專委會，激活履職力。”漯河市政協黨組書記王克俊表示，下一步，將進一步總結經驗、查找不足，優化力量、固化措施，切實給專委會安上敢攬“瓷器活”的“金剛鉆”，以專委會工作高質量推動政協工作高質量。
 

責編：黃曉婭  編審：陳向黨  終審：汪中東