這次與鐘仁奕一起參加“東融”實踐鍛煉的56名優秀年輕干部，通過到粵港澳大灣區的廣州、深圳等城市駐點招商，不僅開闊了視野，也提升了本領能力，收獲了累累招商果實。

近年來，梧州市不斷健全“選育管用”全鏈條機制，大力發現培養選拔優秀年輕干部，推動一大批年輕干部陸續走上重要崗位挑大梁、擔重任，努力鍛造一支適應高質量發展的生力軍。

謀劃長遠選

加強梯次儲備

“量足質優的年輕干部，是打造好領導班子這個‘火車頭’的重要保障。因而培養選拔年輕干部，既要放眼長遠，也要立足當前。”梧州市委組織部有關負責人表示。

為此，梧州市明確長遠規劃，實施年輕干部梯隊培養“123”計劃，重點培養40歲以下處級干部100名以上，35歲以下正科級干部200名以上，30歲以下副科級干部300名以上。

圍繞常態選拔優秀年輕干部，梧州市每年開展1次年輕干部專題調研，通過摸底調查、單位推薦、個別談話、查閱檔案等方式，近距離觀察了解干部表現，暢通發現優秀年輕干部渠道。目前，市縣兩級共對326名優秀年輕干部建檔立卡。

梧州市還創新渠道方式，成立年輕干部編制周轉中心，用于年輕干部的培養儲備，先后有120多名年輕干部通過周轉中心補充到各單位。針對各級專業干部緊缺實際，專門實施“急需（緊缺）專業年輕干部儲備計劃”，分行業分專業儲備了300多名緊缺專業年輕干部。

強化素質育

提升本領能力

“每次崗位調整，既豐富了人生閱歷，也提升了駕馭全局的能力，使我在最好年華，遇見了最好的自己。”梧州市發改委主任杜誠是一名“85后”定向選調生，2012年被引進到梧州后，在組織的培養下，先后經歷了市發改委重點辦主任、副縣長、常務副區長等關鍵崗位的鍛煉。

著眼于鑄魂賦能，梧州市加強年輕干部政治歷練、專業訓練，每年定期舉辦優秀年輕干部處級班、科級班，并將培訓延伸到副科一級。結合發展需要，開展“千名干部東融培訓鍛煉”行動，將60%異地培訓班次放到粵港澳大灣區等東部發達地區舉辦，分批選派優秀年輕干部到大灣區進行為期3個月的駐點招商鍛煉，引導廣大干部對標先進、開闊視野、增強能力。

為提高年輕干部解決實際問題能力，梧州市深入實施年輕干部一線實踐鍛煉計劃，推動3100多名年輕干部在重大項目、產業發展、脫貧攻堅、經濟園區等一線經風雨、長才干。探索干部跨部門跨領域跨崗位交流任職，推動19名市直單位科長跨單位跨崗位交流。此外，實施墩苗工程，重點安排一批“85后”博士、碩士學歷年輕干部及定向選調生到產業園區、縣鄉基層及重點工作鍛煉，讓他們在吃勁崗位加速成長。

嚴格精細管

促進健康成長

“嚴是愛、松是害”，越是年輕干部，越要以促進他們健康成長為目標。梧州市出臺規范年輕干部抽借調、年終述職、組織處置等6個文件，形成從嚴管理制度體系。并“一人一檔”建立年輕干部“成長檔案”，將其思想動態、工作實績、群眾評價等8項信息納入其中，有針對性地予以表揚肯定、批評教育。去年以來，先后約談提醒了32名有傾向性、苗頭性問題的年輕干部。

嚴管的同時，梧州市也注重關愛激勵，建立談心談話制度和“一對一”聯系制度，推行二次擇崗機制，及時傾聽成長心聲，讓年輕干部更好成長成才。注重培育典型，及時將表現優秀的年輕干部選樹為“擔當作為好干部”，全市各級選樹的“擔當作為好干部”中年輕干部占66.5%。推出系列人文關懷措施，營造關心關愛年輕干部的濃厚氛圍。

大膽及時用

優化成長路徑

最近，37歲的崔磊被提拔為梧州市蒼海新區管委會主任，他的“舞臺”也從“三尺講臺”拓展到200平方公里的城市新區。2016年，崔磊通過高層次（緊缺）人才計劃被引進到梧州，4年多來，他從一名高校副教授成長為一名正處級領導干部。“當時可以出國訪學，也成功申請了博士后，但最終選擇到梧州發展，主要是這里提供了干事創業平臺，可以大展拳腳。”崔磊表示，相比來梧州前的猶豫，現在更加堅定當初的選擇。

最好的培養就是使用。梧州市把年輕干部選拔配備融入日常、抓在經常，堅持能吃苦有擔當者用、善攻堅有闖勁者用、懂專業有本事者用、素質優有潛力者用。近3年來，該市提拔40歲以下處級干部85人，占提拔總數33.7%。目前，全市共有40歲以下處級干部156名，占處級干部總數的22.7%。

梧州市還嚴格配備要求，把選配年輕干部納入各級干部選拔任用工作預審方案，本單位沒有合適人選的，可以在全市范圍內交流解決。目前，7個縣（市、區）黨政班子配備40歲以下干部24名，市直單位配備40歲以下班子成員89名。